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精细化工行业批生产计划解决方案
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常见的生产计划有以下几种:①从经营层面展望的长期总量计划,如年度计划,通常只供参考;②经产供销平衡推算的近期总量计划,如月度计划,它受制于原料供应、能源供应、装置运行时间等因素,可用于考核;③面向生产人员的订单计划,需指出起止时间、装置(产线)、方法(配方或工艺路线)、产品或主原料、数量等要素;④基于订单计划,又可按计划的投入产出时间进行罗列或汇总,形成各类视图或快照式的汇报计划,如日计划、周计划、月计划。
AG真人官方精细化工行业批生产计划解决方案,用同一份数据表示生产计划和制造工单。计划是未下达的工单,工单是已下达的计划,计划阶段针对工单的改动,自然影响后续的生产与检验。工单执行前,经过计划、确认、等待三个阶段。计划下达后变为待确认状态,确认后变为待执行状态,待确认的工单可驳回,待执行的工单可弃审。企业在计划和确认环节生成合理的待执行工单,并根据实际的生产情况及时调整未下达或待执行的工单。
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